Coaching executiu
Un espai per pensar i sentir amb claredat quan liderar comença a pesar.
Liderar no té per què ser un camí solitari. Acompanyo persones que lideren i sostenen responsabilitat a parar, ampliar la mirada i guanyar claredat per decidir i avançar.
Per a qui és
Treballo principalment amb persones que lideren, prenen decisions i sostenen responsabilitat sobre equips o resultats: CEOs, directius i directives, fundadors i fundadores, membres de comitès de direcció, responsables d’àrea i professionals al capdavant dels seus propis negocis.
Persones que han assumit un nou rol, travessen una decisió, una crisi o una transició. O que porten massa temps sostenint molt.
I que busquen:
Parar, pensar, sentir i decidir. Liderar amb més perspectiva. Passar de la pressió a l’acció. Reconnectar amb les seves fortaleses i utilitzar-les amb més intenció.
No necessites arribar amb un objectiu perfectament formulat.
A vegades el procés comença precisament per comprendre què està passant.
Formats
Per ordenar una decisió, una conversa o una situació concreta.
Adequada quan necessites aturar-te, contrastar una situació específica i sortir amb major claredat sobre el següent pas.
Reservar conversaPer treballar amb profunditat una situació que necessita continuïtat.
Adequat per a lideratge, autoexigència, presa de decisions, relacions, canvis de rol o moments de pressió sostinguda.
Valorar el procésUn espai estable de contrast i pensament per a CEOs, fundadors, empresaris i directius.
Adequat per a qui vol mantenir un lloc propi des del qual revisar decisions, equip, relacions, pressió i evolució com a líders.
Explica'm el teu momentInformació pràctica dels processos: Sessions presencials a Barcelona o en format online. Processos particulars o patrocinats per l’empresa. En espanyol, català o anglès. Les condicions es defineixen en la primera conversa.
Què és el coaching per a mi
No entenc el coaching com una fórmula ràpida, ni com un discurs motivacional, ni com un espai que es quedi únicament a sentir-se millor una estona.
Per a mi, el coaching és un espai de treball seriós i exigent, però també profundament humà. Un lloc on no necessites tenir totes les respostes ni sostenir sempre la seguretat que moltes vegades s’espera de qui lidera.
Un espai on poder parar, ser escoltat sense judici, posar sobre la taula dubtes, contradiccions, pors o allò que costa dir en altres llocs, i mirar amb més perspectiva i claredat això que pesa, bloqueja o desorienta.
També és poder pensar amb algú que està fora del teu entorn immediat, no té una posició a defensar i pot ajudar-te a mirar la situació des de certa distància.
Acompanyar no significa únicament empènyer cap endavant. A vegades significa sostenir, escoltar i donar espai. I d’altres, preguntar, confrontar o sacsejar (amorosament) quan cal.
No treballo des de receptes, ni des de promeses inflades, ni des de processos rígids. M’interessa entendre bé el context, llegir el moment i acompanyar la persona perquè pugui veure’s a si mateixa i a la seva situació amb més claredat.
No per quedar-se aquí, sinó perquè aquesta comprensió pugui convertir-se en decisions, recursos i moviment.
Llegir el meu manifest: Coaching sense sorollQuatre territoris
Quan tens moltes persones al voltant, però poques amb qui puguis parlar de debò. Un lloc per compartir dubtes, pensar sense filtres, contrastar decisions i deixar de sostenir determinades coses en silenci.
Obrir aquest espaiQuan no existeix una opció perfecta i, així i tot, has de decidir. Ordenem el que està barrejat, ampliem la mirada i donem espai a les implicacions humanes, relacionals i empresarials de cada decisió.
Contrastar una decisióQuan l’exigència que t’ha fet avançar comença també a desgastar-te. Treballem la sensació de no arribar mai, la dificultat per parar o delegar, la por a decebre, la síndrome de l’impostor i la tensió entre ambició, responsabilitat i límits.
Gestionar la pressióQuan la manera de liderar que t’ha portat fins aquí ja no és suficient per a la següent etapa. Nous rols, creixement, crisi, transicions professionals o moments en què necessites revisar com vols seguir liderant i avançant.
Acompanyar la transició
Lideratge i comunicació
En alguns processos, l’objectiu està especialment vinculat a l’exercici del lideratge:
Delegar sense desentendre’t. Donar feedback amb claredat. Mantenir converses difícils. Comunicar decisions que no agradaran a tothom. Exercir autoritat sense caure en el control. Sostenir conflictes sense evitar-los ni amplificar-los. Adaptar la teva comunicació a persones diferents. Deixar de resoldre allò que necessita aprendre a resoldre l’equip.
No ho treballo com una formació separada ni com un manual de tècniques.
Ho treballem a partir de situacions reals, converses concretes i comportaments observables que puguis aplicar en el teu dia a dia.
Vull treballar el meu lideratgeCom és un procés
L’objectiu el marques tu. Jo aporto presència, estructura, pregunta, perspectiva i acompanyament. Tu aportes honestedat, compromís i voluntat de moure’t.
Tot comença amb una conversa exploratòria. Definim què necessites treballar, què està passant i quin canvi tindria sentit per a tu.
Posem sobre la taula decisions, bloquejos, patrons, relacions i converses que el dia a dia no deixa pensar.
Ampliem perspectives, qüestionem supòsits i observem quina part de la situació depèn també de tu.
Entre sessions proves, decideixes, converses i actues. El canvi real passa fora de la sessió.
Revisem què s’ha mogut, què no i què necessita el procés en cada moment.
Metodologia i eines
La metodologia principal és el coaching executiu. Segons l’objectiu, puc incorporar eines de PNL (Programació Neurolingüística), mirada sistèmica organitzacional, DISC i Forces Impulsores.
Les eines no dirigeixen el procés: s’utilitzen únicament quan ajuden a comprendre millor una situació, un patró o una manera de relacionar-te i liderar.
Quan resulta útil per a l’objectiu, el procés es pot complementar amb TTI Talent Insights (DISC i 12 Forces Impulsores), una eina que permet explorar:
L’estil de comportament. La comunicació. La resposta davant els reptes i la pressió. La presa de decisions. Les motivacions. Els possibles punts cecs. L’adaptació a l’entorn.
L’eina no substitueix la conversa ni defineix la persona. Funciona com un punt de partida per observar patrons, formular preguntes i construir un pla de desenvolupament.
Una primera conversa exploratòria, confidencial i sense compromís.