Coaching ejecutivo
Un espacio para pensar y sentir con claridad cuando liderar empieza a pesar.
Liderar no tiene por qué ser un camino solitario. Acompaño a personas que lideran y sostienen responsabilidad a parar, ampliar la mirada y ganar claridad para decidir y avanzar.
Para quién es
Trabajo principalmente con personas que lideran, toman decisiones y sostienen responsabilidad sobre equipos o resultados: CEOs, directivos y directivas, fundadores y fundadoras, miembros de comités de dirección, responsables de área y profesionales al frente de sus propios negocios.
Personas que han asumido un nuevo rol, atraviesan una decisión, una crisis o una transición. O que llevan demasiado tiempo sosteniendo mucho.
Y que buscan:
Parar, pensar, sentir y decidir. Liderar con más perspectiva. Pasar de la presión a la acción. Reconectar con sus fortalezas y utilizarlas con más intención.
No necesitas llegar con un objetivo perfectamente formulado.
A veces el proceso empieza precisamente por comprender qué está pasando.
Formatos
Para ordenar una decisión, una conversación o una situación concreta.
Adecuada cuando necesitas detenerte, contrastar una situación específica y salir con mayor claridad sobre el siguiente paso.
Reservar conversaciónPara trabajar con profundidad una situación que necesita continuidad.
Adecuado para liderazgo, autoexigencia, toma de decisiones, relaciones, cambios de rol o momentos de presión sostenida.
Valorar el procesoUn espacio estable de contraste y pensamiento para CEOs, fundadores, empresarios y directivos.
Adecuado para quienes quieren mantener un lugar propio desde el que revisar decisiones, equipo, relaciones, presión y evolución como líderes.
Cuéntame tu momentoInformación práctica de los procesos: Sesiones presenciales en Barcelona o en formato online. Procesos particulares o patrocinados por la empresa. En español, catalán o inglés. Las condiciones se definen en la primera conversación.
Qué es el coaching para mí
No entiendo el coaching como una fórmula rápida, ni como un discurso motivacional, ni como un espacio que se quede únicamente en sentirse mejor un rato.
Para mí, el coaching es un espacio de trabajo serio y exigente, pero también profundamente humano. Un lugar donde no necesitas tener todas las respuestas ni sostener siempre la seguridad que muchas veces se espera de quien lidera.
Un espacio donde poder parar, ser escuchado sin juicio, poner encima de la mesa dudas, contradicciones, miedos o aquello que cuesta decir en otros lugares, y mirar con más perspectiva y claridad eso que pesa, bloquea o desorienta.
También es poder pensar con alguien que está fuera de tu entorno inmediato, no tiene una posición que defender y puede ayudarte a mirar la situación desde cierta distancia.
Acompañar no significa únicamente empujar hacia delante. A veces significa sostener, escuchar y dar espacio. Y otras, preguntar, confrontar o sacudir (amorosamente) cuando hace falta.
No trabajo desde recetas, ni desde promesas hinchadas, ni desde procesos rígidos. Me interesa entender bien el contexto, leer el momento y acompañar a la persona para que pueda verse a sí misma y a su situación con más claridad.
No para quedarse ahí, sino para que esa comprensión pueda convertirse en decisiones, recursos y movimiento.
Leer mi manifiesto: Coaching sin ruidoCuatro territorios
Cuando tienes a muchas personas alrededor, pero pocas con las que puedes hablar de verdad. Un lugar para compartir dudas, pensar sin filtros, contrastar decisiones y dejar de sostener determinadas cosas en silencio.
Abrir este espacioCuando no existe una opción perfecta y, aun así, tienes que decidir. Ordenamos lo que está mezclado, ampliamos la mirada y damos espacio a las implicaciones humanas, relacionales y empresariales de cada decisión.
Contrastar una decisiónCuando la exigencia que te ha hecho avanzar empieza también a desgastarte. Trabajamos la sensación de no llegar nunca, la dificultad para parar o delegar, el miedo a dececcionar, el síndrome del impostor y la tensión entre ambición, responsabilidad y límites.
Gestionar la presiónCuando la forma de liderar que te ha traído hasta aquí ya no es suficiente para la siguiente etapa. Nuevos roles, crecimiento, crisis, transiciones profesionales o momentos en los que necesitas revisar cómo quieres seguir liderando y avanzando.
Acompañar la transición
Liderazgo y comunicación
En algunos procesos, el objetivo está especialmente vinculado al ejercicio del liderazgo:
Delegar sin desentenderte. Dar feedback con claridad. Mantener conversaciones difíciles. Comunicar decisiones que no gustarán a todo el mundo. Ejercer autoridad sin caer en el control. Sostener conflictos sin evitarlos ni amplificarlos. Adaptar tu comunicación a personas diferentes. Dejar de resolver aquello que necesita aprender a resolver el equipo.
No lo trabajo como una formación separada ni como un manual de técnicas.
Lo trabajamos a partir de situaciones reales, conversaciones concretas y comportamientos observables que puedas aplicar en tu día a día.
Quiero trabajar mi liderazgoCómo es un proceso
El objetivo lo marcas tú. Yo aporto presencia, estructura, pregunta, perspectiva y acompañamiento. Tú aportas honestidad, compromiso y voluntad de moverte.
Todo empieza con una conversación exploratoria. Definimos qué necesitas trabajar, qué está ocurriendo y qué cambio tendría sentido para ti.
Ponemos sobre la mesa decisiones, bloqueos, patrones, relaciones y conversaciones que el día a día no deja pensar.
Ampliamos perspectivas, cuestionamos supuestos y observamos qué parte de la situación depende también de ti.
Entre sesiones pruebas, decides, conversas y actúas. El cambio real ocurre fuera de la sesión.
Revisamos qué se ha movido, qué no y qué necesita el proceso en cada momento.
Metodología y herramientas
La metodología principal es el coaching ejecutivo. Según el objetivo, puedo incorporar herramientas de PNL (Programación Neurolingüística), mirada sistémica organizacional, DISC y Fuerzas Impulsoras.
Las herramientas no dirigen el proceso: se utilizan únicamente cuando ayudan a comprender mejor una situación, un patrón o una forma de relacionarte y liderar.
Cuando resulta útil para el objetivo, el proceso puede complementarse con TTI Talent Insights (DISC y 12 Fuerzas Impulsoras), una herramienta que permite explorar:
El estilo de comportamiento. La comunicación. La respuesta ante los retos y la presión. La toma de decisiones. Las motivaciones. Los posibles puntos ciegos. La adaptación al entorno.
La herramienta no sustituye la conversación ni define a la persona. Funciona como un punto de partida para observar patrones, formular preguntas y construir un plan de desarrollo.
Una primera conversación exploratoria, confidencial y sin compromiso.