Coaching executiu
Quan el repte és com estàs liderant, decidint o travessant un moment professional.
Explorar coaching executiu
SÍLVIA TORNER FREIXAS
Executive Coach & Strategic Advisor
Liderar pot ser solitari.
Un espai confidencial per pensar amb claredat, prendre decisions i avançar en moments de pressió, canvi o complexitat.
Introducció
Com més persones depenen de tu, menys espai tens per pensar en veu alta.
Pot ser que tinguis una decisió important entre mans. Que la responsabilitat comenci a pesar. Que hagis assumit un nou rol i necessitis revisar la teva manera de liderar. O que portis massa temps sostenint molt, en silenci.
Des de fora, tot sembla sota control. Per dins, conviuen preguntes que no sempre troben un lloc on poder dir-se.
No sempre pots traslladar els teus dubtes a l’equip. No totes les decisions es poden compartir. I les persones que et rodegen poden tenir interessos, expectatives o posicions pròpies.
Per això, a vegades, el que necessites no és una altra opinió.
Necessites un espai on puguis parar, ordenar el que està passant, qüestionar les teves pròpies respostes i recuperar perspectiva abans d’actuar.
Ahí és on treballo.
Conèixer la meva manera d'entendre el coachingServeis
Com et puc acompanyar
Dues grans maneres de treballar amb mi:
Assessoria estratègica
Quan necessites entrar al negoci, ordenar prioritats, contrastar decisions i convertir complexitat en direcció.
Explorar assessoria estratègicaQuatre territoris
Quatre territoris que solen aparèixer quan lideres i sostens responsabilitat
Cada procés parteix d’un moment concret. Quatre llocs des dels quals començar una conversa.
Solitud del lideratge
Quan tens moltes persones al voltant, però poques amb qui puguis parlar de debò. Un lloc per compartir dubtes, pensar sense filtres, contrastar decisions i deixar de sostenir determinades coses en silenci.
Decisions complexes
Quan no existeix una opció perfecta i, així i tot, has de decidir. Ordenem el que està barrejat, ampliem la mirada i donem espai a les implicacions humanes, relacionals i empresarials de cada decisió.
Autoexigència i pressió interna
Quan l’exigència que t’ha fet avançar comença també a desgastar-te. Treballem la sensació de no arribar mai, la dificultat per parar o delegar, la por a decebre, la síndrome de l’impostor i la tensió entre ambició, responsabilitat i límits.
Canvis importants
Quan la manera de liderar que t’ha portat fins aquí ja no és suficient per a la següent etapa. Nous rols, creixement, crisi, transicions professionals o moments en què necessites revisar com vols seguir liderant i avançant.
Com treballo
De la claredat a l’acció
Parteixo del que està passant. Escolto, pregunto i confronto quan cal. Ajudo a separar els fets de les interpretacions pròpies i alienes.
La meva manera de treballar es sosté en quatre pilars:
Estratègia
Direcció, lectura estratègica i acompanyament executiu per ajudar-te a pensar amb més claredat i actuar amb més coherència.
Humanitat
Espacio segur, seriós i confidencial on pots arribar sense haver de fingir certeses. Escolta, profunditat i criteri.
Sacsejada
No em quedo en la comprensió amable. Faig la pregunta incòmoda quan cal i assenyalo allò que avui està frenant decisions o moviment.
Moviment
T’acompanyo fins que aquesta claredat es tradueix en decisions, converses i canvis reals.
Credibilitat executiva
Experiència real de direcció a l’altre costat de la taula
+15 anys
de trajectòria internacional
CEO & Managing Director
Liderant equips i P&L.
Estratègia + lideratge
una mirada que connecta negoci, persones i execució
Associate Professor
Strategy in International Business · IQS
Soc directa i curiosa.
Sobre mi
Em vaig criar envoltada de tennistes que somiaven amb arribar al capdamunt. Als anys 90 venien de tot arreu i allò em fascinava. Jo també volia descobrir món, viatjar i arribar lluny.
El tennis, per cert, se em donava fatal. Però l’ambició per créixer, aprendre i seguir avançant sí que es va quedar amb mi. També tot el que de vegades ve amb ella: l’autoexigència, la pressió que ens posem i aquesta sensació que sempre podem fer una mica més.
Després de més de quinze anys liderant negocis, equips i projectes internacionals, vaig decidir orientar la meva carrera cap a una cosa que sempre havia estat molt present en mi: les persones.
Avui acompanyo líders a guanyar perspectiva, qüestionar allò establert i transformar converses en decisions i moviment.
M’agrada escoltar, preguntar i també sacsejar quan cal. Sempre des d’una mirada profundament humana i molt connectada amb la realitat del negoci.
Compagino aquesta pràctica amb la docència en Estratègia Internacional a IQS i el meu rol com a cofundadora i partner a MUSŌ.
Saber més sobre mi
Potser no necessites tenir ja totes les respostes.
Pot ser que només necessitis un lloc des del qual formular millors preguntes, ordenar el que està passant i decidir quin és el següent moviment. Una primera conversa exploratòria, confidencial i sense compromís.